workshop

Theory of Constraints – Insights

Der dreitägige Workshop ist darauf ausgerichtet, Ihnen fundierte Einblicke in die Grundprinzipien, Anwendungen und Wirkungsweisen der Theory of Constraints (TOC) zu vermitteln.

  • Datum / Zeit: 25.06.2019 - 27.06.2019 / 09:00 - 17:00

  • Veranstaltungsort: VISTEM GmbH & Co. KG
    Heppenheim Bergstraße, Deutschland

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Theory of Constraints – Insights

Die Theory of Constraints (auch „Engpasstheorie“ oder „Durchsatz-Management“) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprozesse und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Durchsatz) von Systemen basierend auf den Ideen Dr. Eliyahu M. Goldratt.

Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt

  • Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
  • Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
  • Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
  • Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
  • The Choice
  • Isn’t It Obvious?

sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.

  • Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
  • Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
  • Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
  • Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?

Inhalte

  • Geschichte und grundlegende Annahmen der Theory of Constraints
  • Aufbau entscheidender Wettbewerbsvorsprünge
  • Entwicklung eines „unwiderstehlichen Angebots“
  • Changemanagement („Strategie & Taktik“, „QuiStain“)
  • Führung, Wertschätzung und Respekt („Engines of Harmony“)
  • Widerstände in aktive Mitwirkung verwandeln („Levels of Resistance“, „Levels of BuyIn“)
  • Fokussiertes Management mit den „Fünf Fokus-Schritten“ und den richtigen Kennzahlen („Throughput Accounting“)
  • Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Agilität in Produktion, Projekten und Distribution („Drum Buffer Rope“, „Critical Chain“, „ProjectsFlow“, „Pull Distribution“)
  • Bewertung und Nutzung neuer Technologien

Ablauf der Veranstaltung

Tag 1: TOC im Überblick
Tag 2: Critical Chain Projektmanagement – CCPM – Einführung und Grundlagen
Tag 3: Produktion, Distribution und Supply Chain Management

Bestellmöglichkeiten / Buchung

KategorieInformationVerkauf von / bisPreis / netto *Anzahl Tickets
Normalpreis (3 Tage)TOC Insightsab sofort – 24.06.2019€ 1.500.-
* Der Gesamtpreis ist abhängig vom Ort der Veranstaltung und vom Vorliegen einer UST-Identifikationsnummer

Hannah Nowak

Als Implementierungs-Expertin der VISTEM und Trainerin des TOC-Institutes entwickelt Hannah Nowak Seminare und bildet neue TOC-Experten aus. Ihr Schwerpunkt liegt im Bereich der Denkwerkzeuge der Theory of Constraints.

Sie hat einen Magistertitel der Japanologie und einen Bachelortitel in Übersetzen und Dolmetschen der Universität Wien.

Ende der 90er Jahre lernte Hannah Nowak die Theory of Constraints (TOC) durch ihren Vater Franz Nowak kennen. Nach einem Jonah-Kurs bei Bill Dettmer im Mai 2009 begann sie sich intensiv mit dem Thema zu befassen. Sie setzte ihre Ausbildung am TOC Institute unter Uwe Techt und Rudolf Burkhard fort und wurde 2011 durch die TOCICO als Expertin in den Bereichen Denkwerkzeuge (TP) und Critical Chain Projektmanagement (CCPM) zertifiziert. Sie ist außerdem zertifiziert in Projektmanagement nach IPMA, Software-Übersetzung (GALA) und Total Quality Management (EQZERT).

Seit 2011 ist sie ehrenamtliche Leiterin des TOC4U-Netzwerks deutschsprachiger TOC-Experten, -Anwender und -Interessenten.

Danke für Ihre Weiterempfehlung!

Fragen zum Seminar?

Von-Siemens-Straße 1
D-64646 Heppenheim

Telefon: +49 (6252) 79 53 07-0
E-Mail: info@vistem.eu

Nächste Veranstaltungen:

Bücher rund um die Themen Theory of Constraints, Critcal Chain Projekt Management, Management 4.0 und Multiprojektmanagement

Projects that Flow

Das Buch für alle Geschäftsführer, Leiter PMO, Leiter Projektmanagement und Entwicklungsleiter.
Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten oder machen Abstriche an den Spezifikationen. Wirtschaftliche Schäden – für Unternehmen und ihre Kunden – sind die Folge.

Blick ins Buch
Projects that Flow

Nicht erst seit den Erfolgen von Critical Chain bei Mazda, Amdocs, Boeing, HP, Procter & Gamble oder sogar in Krankenhäusern und der Bauindustrie gilt CCPM als Schlüssel für die Lösung der Probleme im Projektmanagement. Hierbei geht es immer um ganze Projektorganisationen.

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Projects that Flow

In lockerer Sprache erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision.

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Projekte schnell und zuverlässig umsetzen – mit Critical Chain! Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren – und dennoch die Qualität nicht stimmt? Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement! Critical Chain gibt den Linien- und Projektmanagern jederzeit eindeutige und widerspruchsfreie Prioritäten.

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