Theory of Constraints – Insights 2017-05-17T18:42:15+00:00

Theory of Constraints – Insights

Der dreitägige Workshop ist darauf ausgerichtet, Ihnen fundierte Einblicke in die Grundprinzipien, Anwendungen und Wirkungsweisen der Theory of Constraints (TOC) zu vermitteln.

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Datum / Zeit
12.09.2017 - 14.09.2017 / 09:00 - 17:00

Veranstaltungsort
VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Bergstraße

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Theory of Constraints – Insights

Die Theory of Constraints (auch “Engpasstheorie” oder “Durchsatz-Management”) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprozesse und Methoden zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Durchsatz) von Systemen basierend auf den Ideen Dr. Eliyahu M. Goldratt.

Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt

  • Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
  • Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
  • Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
  • Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
  • The Choice
  • Isn’t It Obvious?

sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.

  • Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
  • Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
  • Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
  • Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?

Inhalte

  • Geschichte und grundlegende Annahmen der Theory of Constraints
  • Aufbau entscheidender Wettbewerbsvorsprünge
  • Entwicklung eines “unwiderstehlichen Angebots”
  • Changemanagement (“Strategie & Taktik”, “QuiStain”)
  • Führung, Wertschätzung und Respekt (“Engines of Harmony”)
  • Widerstände in aktive Mitwirkung verwandeln (“Levels of Resistance”, “Levels of BuyIn”)
  • Fokussiertes Management mit den “Fünf Fokus-Schritten” und den richtigen Kennzahlen (“Throughput Accounting”)
  • Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Agilität in Produktion, Projekten und Distribution (“Drum Buffer Rope”, “Critical Chain”, “ProjectsFlow”, “Pull Distribution”)
  • Bewertung und Nutzung neuer Technologien

Ablauf der Veranstaltung

Tag 1: TOC im Überblick
Tag 2: Critical Chain Projektmanagement – CCPM – Einführung und Grundlagen
Tag 3: Produktion, Distribution und Supply Chain Management

Sprache: Deutsch

Trainer: Uwe Techt

Bestellmöglichkeiten

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Normalpreis (3 Tage)TOC Insightsab sofort -11.09.20171.500,00 €
* Der Gesamtpreis ist abhängig vom Ort der Veranstaltung und vom Vorliegen einer UST-Identifikationsnummer
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