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Nachhaltige Effizienzsteigerung im Projektmanagement

Die meisten Projekte (Kundenaufträge, Entwicklungsprojekte) dauern länger als geplant, überschreiten ihre Budgets oder liefern nur einen Teil der vereinbarten Spezifikation. Die Auswirkungen für die Beteiligten, die Kunden und die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen sind dramatisch.

  • Datum / Zeit: 26.09.2019 - 27.09.2019 / 09:00 - 17:00

  • Veranstaltungsort: TAE Technische Akademie Esslingen
    Ostfildern, Deutschland

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Nachhaltige Effizienzsteigerung im Projektmanagement

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Die meisten Projekte (Kundenaufträge, Entwicklungsprojekte) dauern länger als geplant, überschreiten ihre Budgets oder liefern nur einen Teil der vereinbarten Spezifikation. Die Auswirkungen für die Beteiligten, die Kunden und die Wirtschaftlichkeit der Unternehmen sind dramatisch.

Lieferanten im Projektgeschäft, die außerordentlich zuverlässig und deutlich schneller als die Konkurrenz sind, besitzen entscheidende Wettbewerbsvorsprünge.

Inhalte

Donnerstag, 26. und Freitag, 27. September 2019
9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Typische Ausgangslage

  • Variabilität und Murphy’s Law
  • hohe Arbeitslast, Multitasking, dünne Ressourcenverteilung, Desynchronisation
  • die Rolle des Managements bei der Verzögerung von Projekten
  • Parkinson’s Law und Studentensyndrom
  • die Auswirkungen von lokaler Optimierung im Projektmanagement

Effizientes Projekt-, Multiprojekt- und Ressourcen-Management

  • systematische Steuerung der Arbeitslast
  • Singletasking und gute Ressourcenausstattung
  • fokussierte Planung und Steuerung – so viel wie nötig, so wenig wie möglich
  • strategische und taktische Prioritäten – welches Projekt „Vorfahrt hat“ und welches Projekt kurzzeitig warten muss
  • differenzierte Rollen für Task-, Ressourcen-, Projekt-, Pipeline- und Top-Manager
  • Kennzahlen, Ampeln und Transparenz
  • Kooperation mit externen Partnern
  • Integration klassischer Ansätze mit agilen Konzepten und engpassorientierter Steuerung
  • mehr Projekte in kürzerer Zeit
  • Umgang mit Widerständen; Ermöglichen von Buy-in
  • erste Schritte mit großer Wirkung
  • von lokaler zu globaler Fokussierung
  • eine neue Bedeutung für „ständige Verbesserung“
  • Kapazitäts- und Ressourcenaufbau
  • Integration von Sales und Operations im Projektgeschäft

Ziel der Weiterbildung

In diesem Seminar lernen Sie

  • durch welche typischen Management-Mechanismen Projekte gebremst werden,
  • wie Variabilität und „Murphy“ auf die Projektlandschaft einwirken,
  • wie die Projekte und die Ressourcen so geplant und gesteuert werden können, dass das Unternehmen mit den gleichen Ressourcen mehr Projekte pro Jahr fertigstellt und dabei gleichzeitig die Projektdauer deutlich reduziert.

Teilnehmerkreis

  • Führungskräfte aus Industrie-Unternehmen, die Kunden- und/oder Entwicklungsprojekte realisieren
  • Leiter Operations, Entwicklung, Projekt- und Portfolio-Management

Bestellmöglichkeiten / Buchung

Diese Veranstaltung kann direkt auf der Webseite des Veranstalters (TAE Technische Akademie Esslingen e.V.) gebucht werden. Hier erfahren Sie auch alle Details zur Veranstaltung, wie Preise, das Programm und vieles mehr.

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Uwe Techt

Uwe Techt SeminareUwe Techt unterstützt als strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen namhafte Unternehmen dabei, entscheidende Wettbewerbsvorsprünge aufzubauen und in lukratives Geschäft zu verwandeln.

Er ist begeisterter Speaker und bekannter Autor zu Themen wie:

  • Druchbruchsinnovationen
  • Critcial Chain Projektmanagement und zur
  • Theory of Constraints

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Telefon: +49 (6252) 79 53 07-0
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