Multiprojektmanagement effektiv einführen 2017-03-13T11:17:36+00:00

Multiprojektmanagement effektiv einführen

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Wenn viele parallel laufende Projekte auf dieselben Ressourcen zugreifen, stellt dies eine große Herausforderung an die Projektabwicklung dar. Vor allem die Herstellung von Transparenz ist für die Steuerung der Projekte notwendig – und nicht leicht herzustellen. Setzung der Prioritäten und die entsprechende Zuordnung der Ressourcen sind von größter Bedeutung.

  • Datum / Zeit: 24.04.2017 - 25.04.2017 / 09:00 - 17:00

  • Veranstaltungsort: VDI Weiterbildungszentrum
    Stuttgart-Vaihingen, Deutschland

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Multiprojektmanagement effektiv einführen

Die richtigen strategischen und operativen Entscheidungen treffen & alle Projekte ins Ziel bringen

Wenn viele parallel laufende Projekte auf dieselben Ressourcen zugreifen, stellt dies eine große Herausforderung an die Projektabwicklung dar. Vor allem die Herstellung von Transparenz ist für die Steuerung der Projekte notwendig – und nicht leicht herzustellen. Setzung der Prioritäten und die entsprechende Zuordnung der Ressourcen sind von größter Bedeutung.

Hier liegen jedoch auch die größten Probleme bei der Umsetzung des Multiprojektmanagements.
Führungskräfte haben keinen verlässlichen Einblick in den tatsächlichen Status der Projekte. Einerseits
erhalten sie immer wieder neue Anfragen (für Ressourcen, Material, etc.), andererseits werden ihnen Projekte, die scheinbar gut vorankamen, (plötzlich) als verspätet und kurz darauf als dramatisch verspätet gemeldet.
Projekte kämpfen um knappe Ressourcen. In diesem Kampf müssen Verantwortliche immer wieder Prioritäts-Entscheidungen treffen … und kurz danach wieder revidieren.
Es gibt zahlreiche Ideen und Konzepte, wie Multiprojektmanagement aussehen kann und was es leisten soll. Vielen Unternehmen gelingt es aber nicht, ein solches Multiprojektmanagement wirksam und nachhaltig
einzuführen. Oft werden (halbherzige) Versuche unternommen, die nach kurzer Zeit wieder stecken bleiben.

Inhalte

  • Realitäten im Multiprojekt-Geschäft
  • Ursachenforschung für die typischen „Symptome“
  • Anforderungen an ein Multiprojektmanagement
  • Ein rascher und effektiver Veränderungsprozess
  • Maßnahmen für schnelle Erfolge
  • Projekt- und Multiprojekt-Planung
  • Die Projekt-Umsetzung steuern

Ihr Nutzen

  • Die Teilnehmer erkennen, welche Anforderungen sie an ein wirksames Multiprojektmanagement stellen können. Dabei können die Teilnehmer unterscheiden zwischen „zwingend erforderlich“, „nice to have“, „unnötig“ und „schädlich“. Mit anderen Worten: es wird auch deutlich, was man mit einem Multiprojektmanagement besser nicht versuchen sollte.
  • Die Teilnehmer lernen einen klaren und effektiven Prozess kennen, durch den sie ihr Multiprojekt-Unternehmen innerhalb weniger Monate zu deutlich höherer Performance (mehr Projekte mit gleichen Ressourcen, Projekte sind zuverlässig, kürzere Projektlaufzeiten) und deutlich höherer Transparenz führen können
  • Die Teilnehmer lernen aus den Erfahrungen erfolgreicher Multiprojekt-Unternehmen

Zielgruppe

Führungskräfte und Projektleiter, die die Verantwortung für mehrere parallele Projekte haben

Bestellmöglichkeiten / Buchung

Teilnahmepreis:

Normalpreis: 1.050,00 € (brutto=netto)
VDI-Mitglieder: 990,00 € (brutto=netto)

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Uwe Techt

Uwe Techt SeminareUwe Techt unterstützt als strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen namhafte Unternehmen dabei, entscheidende Wettbewerbsvorsprünge aufzubauen und in lukratives Geschäft zu verwandeln.

Er ist begeisterter Speaker und bekannter Autor zu Themen wie:

  • Druchbruchsinnovationen
  • Critcial Chain Projektmanagement und zur
  • Theory of Constraints

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