workshop

Hybrides Projektmanagement

Komplexe Projekte erfordern die erfolgreiche Synergie von vernetztem Projektmanagement und agilen Arbeitsmodellen – ein hybrides Vorgehen. Die Seminarteilnehmer lernen, wie man die Methoden aus den drei Bereichen Lean (Kanban), Advanced Agile (Reliable und Ultimate Scrum) und Critical Chain Projektmanagement (CCPM) zu einem kompletten Methoden-Framework kombiniert. Damit erreichen Sie eine Flexibilisierung und Beschleunigung der Projekte sowie eine deutliche Durchsatzsteigerung (um Faktoren).

  • Datum / Zeit: 07.05.2019 / 18:00 - 20:00

  • Veranstaltungsort: InnovationsCampus Wolfsburg AG
    Wolfsburg, Deutschland

Ticket bestellen
Lade Karte ...

Hybrides Projektmanagement

kein Kompromiss, sondern Win-Win für beide Seiten

„Agile“ wird immer noch wie ein heiliger Gral gehandelt – schneller, flexibler und besser geeignet bei Unsicherheit sind die Argumente. Die notwendigen Randbedingungen werden aber gerne übersehen, und so verpufft der der agile Effekt oft mal sehr schnell oder erzeugt sogar Reibung und nicht zuletzt Frustration.

Hybride aus agil und klassisch sind die Lösung oder ein schlechter Kompromiss? Oder vielleicht sogar ein Win-Win?

Der Vortrag zeigt, dass die Vision von gutem klassischen Projektmanagement eigentlich identisch ist mit der agilen Welt. Er zeigt aber auch wo der fundamentale Konflikt verborgen ist und wie man diesen löst.

Ganz konkret wie man mit Konzepten aus der Theory of Constraints von E. Goldratt genau den Spagat schafft zwischen Agilität und Zuverlässigkeit. Das Stichwort hier heißt explizites Puffermanagement. Im Vortrag werden hier etliche Beispiele von bekannten Firmen gezeigt, wie das in agilen Teams und in agilen Projekten aussieht.

Darüber hinaus gibt der Vortrag einen Ausblick ins „agile“ Multiprojektmanagement und in Veränderungsprozesse auf Basis von Konzepten aus dem Bereich der Selbstorganisation (Synergetik)

Die hier gezeigten Konzepte sind zusammengefasst im aktuellen Buch der Fachgruppe Agile Management der GPM: „Management 4.0 – Handbook for Agile Practices, Release 3“ (eines der wenigen agil geschriebenen Bücher)

Exklusiv für Sie als Vorab-Information

Bestellmöglichkeiten / Buchung

Diese Veranstaltung kann direkt auf der Webseite des Veranstalters (GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) gebucht werden. Hier erfahren Sie auch alle Details zur Veranstaltung.

Ticket bestellen

Referent: Wolfram Müller

wolfram-mueller-profilWolfram Müller beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung und Fertigung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen.

Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) in weit mehr als 500 Projekten ausleben.
Seit 2006 stellt er seine Erfahrung in Critical Chain und  agilem Projektmanagement, in Form von Training, Coaching und Beratung zur Verfügung.

Danke für Ihre Weiterempfehlung!

Fragen zum Seminar?

Von-Siemens-Straße 1
D-64646 Heppenheim

Telefon: +49 (6252) 79 53 07-0
E-Mail: info@vistem.eu

Nächste Veranstaltungen:
VISTEM Newsletter
Erfolgreicher durch Agiles Business

Agile Business

Digitalisierung, agile Transformation, Industrie 4.0, hybride Managementverfahren. Nutzen Sie das, und nur das, was Ihr Unternehmen wirklich noch erfolgreicher macht.
Studie Multitasking - Machen Sie jetzt den Schnelltest

Studie Multitasking

Die Studie hat gezeigt, dass Unternehmen mit wenig Multitasking deutlich erfolgreicher sind als ihre Konkurrenz. Wollen Sie wissen wo Sie stehen? Wollen Sie Ihr Potential testen?
Wettbewerbsvorsprung durch ProjectsFlow

Wettbewerbsvorsprung

Machen Sie mehr Geschäft und realisieren Sie bessere Preise, in dem Sie zentrale Kundenbedürfnisse sehr viel besser erfüllen als die Konkurrenz. Die Lösungen sind überraschend einfach!
Strategie Umsetzung - schneller und wirksamer

Strategie Umsetzung

Durch klare Fokussierung und konsequente Operationalisierung setzen Sie Ihre Strategien noch schneller und wirksamer um.