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Uwe Techt

Sinnstifter, Wegbereiter und Mutmacher für eine Unternehmenswelt im Aufbruch

Speakers Excellence 2019Unternehmer Excellence

Es sind die entscheidenden Impulse AUS der Praxis, mit denen Uwe Techt zu neuer und lebendiger Wertschöpfung IN der Praxis inspiriert.

Vorreiter für Anwendung der Theory of Constraints und CCPM im deutschsprachigen Raum hat nicht nur das erste deutsche Unternehmen auf dem Weg zum European Quality Award gecoacht oder den Deutschen Projektmanagement Award initiiert. Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM, TOP-Management-Coach, Buchautor und Speaker. Mit strategischer Expertise und Wertschätzung für die Einzigartigkeit jeder Organisation, begleitet er sinnstiftende unternehmerische Weiterentwicklung und beim Erschließen neuer Märkte.

Herausfordernd + leidenschaftlich + verantwortungsvoll

Wie Multiprojektorganisationen ihre Zuverlässigkeit, Geschwindigkeit und Leistung steigern, damit hat sich Uwe Techt seit vielen Jahren intensiv in seiner Arbeit auseinandergesetzt. Und er setzt sich mit Leidenschaft dafür ein, dass diese gewünschten Veränderungen und Verbesserungen jedem Unternehmen mehr als den angestrebten wirtschaftlichen Erfolg ermöglichen: eine verantwortungsvolle Veränderung der Unternehmenskultur und eine neue Qualität in der Zusammenarbeit.

Hard Facts

Telefon:+49 (6252) 79 53 07-0
E-Mail:uwe.techt@vistem.eu

Weitere Webseiten:

Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM
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  • Geschäftsführer der VISTEM

  • Vorreiter der TOC und CCPM im deutschsprachigen Raum

  • Speaker und Autor rund um CCPM, TOC und weitere

  • Top-Management Coach und strategischer Denker für grundlegende Veränderungsinitiativen

  • Initiator des „Deutschen Projektmanagement Award“

  • Jurymitglied „Deutscher Project Excellence Award“

Zu Gast im EXPERTENTALK

Uwe Techt steht Rede und Antwort im Expertentalk. Lassen Sie sich in diesen 15 Minuten inspirieren – es lohnt sich.

Lassen Sie sich inspirieren

Meine Seminare & Workshops

2019

28.05.2019 - 29.05.2019
Berlin
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Die meisten Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern Ergebnisse mit Abstrichen in Qualität oder Inhalt. Stress und operative Hektik bestimmen den Alltag; Kunden sind unzufrieden. „Projects that Flow” heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints unter Nutzung klassischer und agiler Konzepte neue Maßstäbe gesetzt und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird.
(Veranstaltungen zu den Themen: Critical Chain Projektmanagement, Multiprojekt-Organisation, Multiprojektmanagement, Multiprojektumgebungen, Projects that Flow)

04.06.2019
Kassel
Das Märchen vom Projektmanager
Uwe Techt von der VISTEM GmbH & Co. KG in Heppenheim erzählt das Märchen vom Projektmanager. Wer glaubt, dass Zitronenfalter Zitronen falten, der glaubt vielleicht auch, dass Projektmanager Projekte managen. Ein Projekt zu managen bedeutet - vereinfacht ausgedrückt einen Plan für das Projekt erstellen, aus dem hervorgeht, WIE das definierte Projektziel erreicht wird und dafür zu sorgen, dass es realisiert wird. In einer typischen Multiprojektorganisation erleben Projektmanager, dass ihnen die Hände gebunden sind.
(Veranstaltungen zu den Themen: Critical Chain Projektmanagement, Multiprojektumgebungen, Projektmanagement)

05.06.2019 - 06.06.2019
Frankfurt am Main
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Die meisten Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern Ergebnisse mit Abstrichen in Qualität oder Inhalt. Stress und operative Hektik bestimmen den Alltag; Kunden sind unzufrieden. „Projects that Flow” heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints unter Nutzung klassischer und agiler Konzepte neue Maßstäbe gesetzt und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird.
(Veranstaltungen zu den Themen: Critical Chain Projektmanagement, Multiprojekt-Organisation, Multiprojektmanagement, Multiprojektumgebungen, Projects that Flow)

„Nachhaltiges Wachstum“ – wie wir gemeinsam Veränderung möglich machen

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Zu Gast im Expertentalk – „Mehr Projekte in kürzerer Zeit!“

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Bücher, Veröffentlichungen & Presse

Sich Handlungs – und Entscheidungs- konflikte bewusst machen

Stress im Projektmanagement durch chronische Dilemmat

In chronischen Konflikten zu stecken ist für den einzelnen Menschen nicht nur ein erheblicher Stressfaktor, es entstehen auch enorme schädliche Auswirkungen auf Arbeitsprozesse, Projektabläufe und demzufolge auf das gesamte Unternehmen. Mitarbeiter und Führungskräfte ordnen sich tendenziell den geltenden Regeln unter. Müssen sie deswegen gegen Unternehmensinteressen verstoßen, lässt dies ihr Vertrauen in das Unternehmen und die Führung schwinden. Da es außerdem schwer vorhersehbar ist, wie betroffene Personen – je nach aktueller Situation – entscheiden werden, nimmt die Komplexität der Organisation zu und ihre Steuerbarkeit ab.

>> im Detail

Projects that Flow

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Das Buch für alle Geschäftsführer, Leiter PMO, Leiter Projektmanagement und Entwicklungsleiter. Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten oder machen Abstriche an den Spezifikationen. Wirtschaftliche Schäden – für Unternehmen und ihre Kunden – sind die Folge.

Projects that Flow
Blick ins Buch

Schneller und besser geht’s ohne!

Zeiterfassung schadet der Projekt-Performance

Auch ohne Zeiterfassung kann jederzeit ermittelt werden, ob sich ein Projekt gelohnt hat – mit den IST-Daten aus dem Projektsteuerungssystem. Der Verzicht auf die Bewertung nach Zeitbudgets bewirkt eine erhebliche Performancesteigerung. Deshalb ist der erste Schritt, existierende Zeiterfassungssysteme abzuschalten, um die daraus entstehenden Störwirkungen zu beseitigen. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter profitieren von mehr Effizienz, Effektivität und Zufriedenheit. Deshalb sollten Unternehmer und Manager dafür sorgen, dass detaillierte Zeiterfassung der Vergangenheit angehört und Projekte den richtigen Flow entwickeln.

>> weiterlesen

Critical Chain

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement!

Projekte schnell und zuverlässig umsetzen – mit Critical Chain! Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren – und dennoch die Qualität nicht stimmt? Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement!

Goldratt und die Theory of Constraints
Gleich bestellen
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