Produktionsunternehmen aus dem Elektronikbereich

Produzent Leiterplatten für Traktoren und industrielle Maschinen

Kern des Projekts

Analyse und Optimierung der täglichen Abläufe im Unternehmen unter Nutzung des Engpasses

Maßnahmen

Vor Start der Maßnahmen führte VISTEM eine Analyse durch, um gemeinsam mit dem Management-Team des Kunden das mögliche Verbesserungspotential zu erörtern. Nach der Analyse wurde ein mehrtägiger Workshop durchgeführt, in dem das durch die Analyse festgestellte Verbesserungspotential durch die Führungskräfte des Kunden validiert wurde. In einem weiteren Seminar wurden sodann die wichtigen Eckpfeiler zur Implementierung erarbeitet. Der allererste Schritt ist in der Regel eine Reduzierung des Work In Process (WIP). In der Produktion erfolgt dies durch eine Drosselung der Freigabe, dem sogenannten „choke the release“.

Mit dem Kunden erarbeitete VISTEM sodann den Einsatz der sog. Fünf-Fokus-Schritte – in erster Linie wird so herausgefunden, wo sich der Engpass befindet und wie er am besten auszunutzen ist.
In verschiedenen Simulationen wurde dem Kunden deutlich, was zuviel Work in Process bewirkt und wie man diesem Problem am besten beikommen kann. Der Workshop brachte die von VISTEM erwarteten Ergebnisse:

„Das Team und vor allem die beiden Verantwortlichen des Bereichs Herstellung waren überzeugt und begeistert“ – berichtet Rudolf Burkhard, Director Business Developement

Funktionsweise der TOC in der Produktion mit „choke the release“

Bei diesem Vorgehen werden für eine festgelegte Zeitspanne, welche der Hälfte der üblichen Durchlaufzeit entspricht, keine neuen Aufträge in die Produktion freigegeben. Dadurch ist das Unternehmen in der Lage, innerhalb kurzer Zeit die ganze (restliche) anstehende Arbeit abzuwickeln.