Videos aus:
Aufzeichnung eines Seminars zur Theory of Constraints 2014 - Uwe Techt, VISTEM
Aufzeichnung eines Online-Seminars zur Theory of Constraints 2020 - Hannah Nowak, VISTEM
Aufzeichnung eines Online-Seminars zur Theory of Constraints 2020 - Franz Nowak, VISTEM
Zeitleiste:
00:15 Die meisten Projekte sind unzuverlässig
00:45 Projekte werden abgebrochen oder gar nicht erst gestartet (obwohl wir das Projektergebnis gerne hätten)
01:30 Auswirkungen von Unzuverlässigkeit – Kunden leiden wirtschaftlich – Mitarbeiter gerade in Stress
13:00 Nutzen von hoher Zuverlässigkeit und kürzerer Projektlaufzeiten
14:25 Projekte geraten in Schwierigkeiten, weil …
21:20 Projektgeschäft ist geprägt von Unsicherheit und Murphy
25:45 Multiprojekt-Management: Die Ressourcen in verschiedenen Projekten – das erfordert die „Matrix“
29:50 Die Ressourcen sind knapp, der Work in progress ist hoch, Projekte kämpfen um Ressourcen, dünne Ressourcenverteilung, schädliches Multitasking, DeSynchronisation, Engpass Management-Aufmerksamkeit
Zeitleiste:
00:15 Projekte staffeln = Weniger WIP
04:30 Passt das neue Projekt noch in die Pipeline?
07:50 Wo ist der Engpass?
14:40 Wieso „25% weniger“?
18:10 Sicherheiten explizit planen
22:30 Kritischer Pfad – Kritische Kette (Goldratt)
Zeitleiste:
00:15 Operative Steuerung mir robusten taktischen Prioritäten
04:15 Eindeutige Vorgangs- und Projektprioritäten: Verhältnis von Projektfortschritt zu Pufferverbrauch
09:00 Notwendige Voraussetzungen: Projektpläne in einem System, Fortschrittsmeldung
11:15 rot gelb grün
13:05 Taskmanagement / Führungskräfte unterster Ebene in der Linie / Prinzip: Fertig machen!
22:50 Projektmanagement – Fieberkurve
27:50 TopManagement / höhere Führungskräfte
30:00 Portfolio-Status
31:30 Flow Trend
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