Gegenwartsbaum 2017-12-29T20:21:33+00:00

G | Gegenwartsbaum

Der Gegenwartsbaum (engl. current reality tree) ist einer der TOC-Denkprozesse, die auf der Sufficient-Cause-Logik basieren. Er wird genutzt, um die erste Phase im Veränderungsprozess zu durchlaufen und die Frage „Was soll geändert werden?“ zu beantworten.

Eingesetzt wird er, wenn nicht klar ist, was das System daran hindert, einen oder mehrere der Fünf-Fokus-Schritte konsequent zu durchlaufen und entsprechend zu handeln oder wenn es schwierig ist, Zustimmung und Mitwirkung des Managements für erforderliche bzw. vorgeschlagene Veränderungen zu erlangen.

Der Gegenwartsbaum zeigt die Wenn-Dann-Beziehungen zwischen dem Kernproblem und den unerwünschten Effekten (UE) des Systems. So kann ein klarer Zusammenhang zwischen dem Kernproblem und den einzelnen UEs her- und dargestellt werden.


Siehe auch:

zurück zur Übersicht
Seminare, Workshops, Tagungen:
Erfolgreicher durch Agiles Business
Studie Multitasking - Machen Sie jetzt den Schnelltest

Studie Multitasking

Die Studie hat gezeigt, dass Unternehmen mit wenig Multitasking deutlich erfolgreicher sind als ihre Konkurrenz. Wollen Sie wissen wo Sie stehen? Wollen Sie Ihr Potential testen?
Wettbewerbsvorsprung durch ProjectsFlow

Wettbewerbsvorsprung

Machen Sie mehr Geschäft und realisieren Sie bessere Preise, in dem Sie zentrale Kundenbedürfnisse sehr viel besser erfüllen als die Konkurrenz. Die Lösungen sind überraschend einfach!
Strategie Umsetzung - schneller und wirksamer

Strategie Umsetzung

Durch klare Fokussierung und konsequente Operationalisierung setzen Sie Ihre Strategien noch schneller und wirksamer um.