Bücher 2018-02-27T17:48:56+00:00

Unser Bestseller „Projects that Flow“ ist demnächst auch als Hörbuch erhältlich!

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„Vorwort“
Kapitel „Unzuverlässigkeit und lange Lieferzeiten“
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Projects that Flow

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Das Projektmanagement-Buch des Jahres 2014

projects-that-flowDas Buch für alle Geschäftsführer, Leiter PMO, Leiter Projektmanagement und Entwicklungsleiter.

Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten oder machen Abstriche an den Spezifikationen. Wirtschaftliche Schäden – für Unternehmen und ihre Kunden – sind die Folge.

Die Schwierigkeiten sind hausgemacht.

Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte. Und die bremsen die Projekte aus.

Lesen Sie, wie Sie mehr Projekte mit den gleichen Ressourcen realisieren, die Projektlaufzeiten deutlich verkürzen und alle Projekte zuverlässig liefern.

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Projects that Flow

More Projects in Less Time

Quistainable Business Solution

ProjectsThatFlow-enProjects can go over budget, exceed deadlines, or deliver restricted features and quality.
This can result in economic damage for companies and their clients.

The difficulties arise at source. Established metrics and management methods slow projects down by creating conflicts in operations and decision-making.

A radically new approach is needed; one that features

• simple, constraint-oriented management,
• clear, robust priorities,
• company-wide rather than locally focused optimization,
• a focus on speed, on ProjectsFlow.

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Proyectos que Fluyen

Más Proyectos en Menos Tiempo

Quistainable Business Solution

Proyects-que-Fluyen-Mas-Proyectos-en-Menos-TiempoLos proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes.

Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones.

Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya:

  • una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones;
  • prioridades claras y sólidas;
  • optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e
  • hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®.
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Projects that Flow & LYNX TameFlow

QuiStain®able certification for LYNX TameFlow

LYNX-Front-CoverAs a management consultancy with many years of experience in the field of drastically and sustainably improving business performances we are often asked which Project Management software supports CCPM.

This publication includes extracts of the book ‚Projects that Flow‘ by Uwe Techt describing functionalities which a CPPM software should be able to perform plus an extensive list of additional functionalities.

We have termed this the QuiStain®able Business Solution Framework. For this edition we have teamed up with the company A-dato to evaluate their scheduling and planning solution tool LYNX TameFlow.

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Management 4.0

Handbook for agile Practices

This book is written for anyone who is interested in agility or needs to be agile.

  • A systemic picture of agility – to enable you to analyze your system (your team, your department, your company or your business network) and identify fields of agile application and the specific need for agility.
  • The ingredients of an agile mind-set – this allows you to transform your organization and develop an agile culture for your organization.
  • The theoretical foundation of agile principles – so that you can really understand and assess the value of all the expert ideas for you and your organization. You will get the necessary skills to tailor organization specific agile frameworks without losing essential ingredients.Input for your own reflections – you will be capable of innovating agility and be ahead of the main stream.
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Projekt in Gefahr

Fallstricke im Projektmanagement

Nach der Maxime, dass jeder Fehler auch seine gute Seite hat, aus der sich etwas lernen lässt, haben die Autorinnen, darunter auch Claudia Simon,  17 Fallbeispiele zusammengetragen, die typische Fehler in unterschiedlichen Projektsituationen aufzeigen.

Die Leser dürfen mitmachen. An von den Autorinnen festgelegten Stellen können sie die Entwicklung des Projektes und das Verhalten der Protagonisten beurteilen und selbst Lösungen entwickeln. Am Ende jeder Fallstudie finden sich dann die Lösungsvorschläge des Autorenteams sowie weitere nützliche Hinweise zum Einsatz praktischer Methoden des Projektmanagements.

Das Buch richtet sich sowohl an Projektmanagement-Einsteiger mit wenig Erfahrungen als auch an Trainer, Personalentwickler und Hochschuldozenten, die Nachwuchskräfte im Projektmanagement ausbilden oder weiterentwickeln. Aber auch für den erfahrenen Projektmanager sind die Fallstudien lesenswert.

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Erfolgreiche Einführung von Multiprojektmanagement

in: Multiprojektmanagement: Herausforderungen und Best Practices

Wertschöpfung in Unternehmen geschieht immer häufiger in Form von Projekten. Die große Herausforderung ist dabei die Vielzahl verschiedenster Projekte.

Gelingt es, sie effektiv zu organisieren und die eigenen Ressourcen optimal einzusetzen, dann spricht man von erfolgreichem Multiprojektmanagement.

  • Wann ist es sinnvoll, Multiprojektmanagement mit einem Standardvorgehen einzuführen
  • Wie sieht ein effektives Standardvorgehen zur Einführung von Multiprojektmanagement aus
  • Wie bleibt Multiprojektmanagement im Betrieb erfolgreich
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Steuerung und Kennzahlen auf Basis der Theory of Constraints

in: Mit Kennzahlen zu Erfolg


Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren – und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch.
Dabei nehmen sie auch die Trends und aktuellen Herausforderungen des Projektmanagement in den Blick.

Lesen Sie,

  • wie Sie Projekterfolg messen und erzielen können,
  • wie Sie Kennzahlensysteme aus dem »Magischen Dreieck der Projektarbeit« ableiten,
  • mit welchen Kennzahlen Sie Input, Output und Wertschöpfung von Projekten steuern…
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Critical Chain Projektmanagement in der Beratung

in: Beratung von Organisationen im Projektmanagement

critical-chain-projektmanagement-in-der-beratungDie meisten Projekte überschreiten Liefertermin oder Budget, oder sie machen Abstriche am Content. Ursachen dafür sind – neben Variabilität und Murphy’s Law – die in Unternehmen etablierten Steuerungsmechanismen, die auf dem Prinzip der lokalen Optimierung basieren.

Der erfolgreiche Einsatz von Critical Chain Projektmanagement (CCPM) sorgt für deutlich bessere Ergebnisse:

  • Projektlaufzeiten werden erheblich kürzer (-25 % und mehr),
  • die Produktivität des Unternehmens nimmt zu (+30 % und mehr),
  • die Steuerung der Projekte und der Multiprojektorganisation wird erheblich einfacher und transparenter.
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Goldratt und die Theory of Constraints

Der Quantensprung im Management

„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?“

Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstanden.

In lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision.

Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.

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Win-Win-Lösungen

win-win-loesungen-cover-deWin-Win-Lösungen

Ein Arbeitsbuch für die wirkungsvolle Auflösung von Dilemma- und Konfliktsituationen

Die Theor