Wirken Einkaufs-Rabatte negativ auf die gesamte Organisation? Warum führt die Suche nach „noch feineren Messinstrumenten“ bei...

Ganzheitliche Vision mit zielgerichtetem Fokus – wie geht das? Wir haben in früheren Beiträgen bereits die Bedeutung einer ganzheitlichen...

Eli Schragenheim's webinar on February 16th opened with the interesting observation that the very first book about the Theory of Constraints

Menschen handeln immer wieder falsch. Nicht aus böser Absicht, sondern aufgrund falscher Annahmen, Vorurteilen und blinder Flecken.

Wohl haben Sie diese drei Menschen noch nie in einem Satz gelesen. In vielen Aspekten sind sie wohl komplett unterschiedlich, aber ...

Was löst Konflikte aus? Was macht sie herausfordernd? Wie können Konflikte in Organisationen sogar Energie geben und voranbringen?

Planung und Umsetzung Jeder, der sein Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln will, wird auf Dauer nicht ohne Strategien auskommen. Wie...

Ist ein entscheidender Wettbewerbsvorsprung nur ein Glücksfall - sozusagen zum richtigen Moment am richtigen Ort? Oder doch eher das...

Wahre Veränderung verlangt radikales Umdenken Veränderungsprojekte sind in den meisten Unternehmen ein Dauerzustand: ständig wird...

In komplexen Umgebungen ist die Steuerung nicht immer ganz einfach. Und um eine Multiprojektumgebung zu steuern, muss man evtl. auch eine...

„Eine neue Technologie kann einen Nutzen bringen, WENN UND NUR WENN die neue Technologie bestehende Begrenzungen / Einschränkungen...

In laufenden Prozessen einen Flaschenhals zu erkennen ist meist die kulturelle Frage, ob nicht-ausgelastete Ressourcen dies zugeben. In...

Strategische Priorisierung von Projekten ist erforderlich - sonst macht das Unternehmen zu viele und die falschen Projekte. Nur wie???

Solange ein Projekt nur als Idee existiert, ist es noch toll: man malt sich aus, welche Ergebnisse das Projekt hervorbringen wird,...

Kennen Sie das? Da hat man mal eine ambitionierte Verbesserungsidee, und dann hört man nur: „Vergiss es!“ „Das geht nicht.“ „Keine...

Wenn der Arbeitsberg im Team zum Cliffhänger wird ... Bewährte BestPractice im Multiprojektmanagement ('MPM') ist, dass die Last im MPM...

oder: Stop Decorating The Fish - Welche "Lösungen" Sie ignorieren und welche Probleme wirklich gelöst werden sollten. Wie oft haben Sie...

Uwe Techt, CEO der VISTEM, zeigt in diesem Video, wie Unternehmen selbstwirksam und schnell einem akuten Fachkräftemangel begegnen.

Der Zukunftsbaum (Future Reality Tree, FRT) beschreibt die zukünftige / gewünschte Realität des betrachteten Systems mit ihren Wechselwirkun

Durchlaufzeiten reduzieren - Produktivität steigern - Ausschuss verringern - mit den Fünf Fokus Schritten der Theory of Constraints