Die Ergebnisse der Studie „Multitasking im Projektmanagement“ 2017-07-24T16:33:47+00:00

STUDIENERGEBNISSE
Dateiname: Studienergebnisse – Multitasking im Projektmanagement
Dateiformat: Adobe Acrobat .pdf
Umfang der Studie: 85 Seiten
Dateigröße: ca. 1 MB
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Die Ergebnisse zur Studie
„Multitasking im Projektmanagement“

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der Befragten denken, dass ein erheblicher Teil des Aufwands (>20%) nicht wertschöpfend eingesetzt wird
  • 25% der Teilnehmer mit hohem Multitasking-Anteil schätzen den Erfolg ihres Unternehmens durchschnittlich schlechter ein: Potential zur Verbesserung des Projektdurchlaufs über 25%
  • Fast 70% der Befragten sind der Meinung, dass mindestens 30% der Projektlaufzeit eingespart werden können
  • Fast 60% der Befragten denken, dass ein erheblicher Teil des Aufwands (>20%) nicht wertschöpfend eingesetzt wird
  • Nur 2% der Befragten arbeiten nicht parallel an mehreren Aufgaben
  • Nur 10% der Befragten können Aufgaben ohne Unterbrechungen fertigstellen
  • Bei fast 80% gibt es eine erhebliche Anzahl an Spezialisten, die nicht vertreten werden können
  • Fast 70% der Gruppenleiter haben mit ständig wechselnden Prioritäten zu kämpfen
  • In knapp 70% der Fälle muss auf Managementunterstützung gewartet werden bzw. verzögert sich das Projekt
  • Mehr als 75% der Projekte starten unzureichend vorbereitet und verursachen damit Mehraufwand
  • Bei fast 60% der Befragten sind im Projektplan nur „gefühlte“ Puffer enthalten
  • Bei 80% der Befragten führen ständige Änderungen der operativen Prioritäten zu häufigen Unterbrechungen
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