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Agile Business 2017-06-12T13:10:50+00:00

Was ist „Agile Business”?

„Agile Business” ist ein Begriff für eine Organisation, die schnell und flexibel auf Herausforderungen und neue Chancen reagieren kann. Herausforderungen werden hierbei immer auch als Gelegenheit verstanden, sich neu zu erfinden und gestärkt aus einer angestrebten Veränderung hervorzugehen.

Üblicherweise wird davon ausgegangen, dass folgende Elemente eine Agile Organisation kennzeichnen: eine inspirierende Führung von kollaborierenden autonomen Teams, die ihre Kunden begeistern wollen sowie eine kulturelle Fitness, gewährleistet durch Führung und iterative Entwicklung und die schrittweise Bereitstellung von kundenorientierten Produkten und Dienstleistungen. Und natürlich ergänzt durch die Weiterentwicklung unterstützender Technologie. Dies sind typischerweise aufwändige und zeitraubende Entwicklungsprozesse.

VISTEM fängt einen Schritt früher an – wir glauben, dass die meisten Unternehmen in ihrem Kern agil sind oder agil waren. Durch erfolgreiches Wachstum sind aber bestimmte Fähigkeiten verschüttet worden – diese gilt es zu reaktiveren. Reaktivieren geht deutlich schneller als neu entwickeln.

Wir helfen Ihnen, die verlorenen Fähigkeiten schnell und sicher wieder zu erlangen.

Unsere Kunden können so innerhalb weniger Wochen die Projekt-/Produktions-Laufzeit um 25% und mehr verkürzen sowie den Projekt-/Produktions-Durchsatz um 50% und mehr steigern. Bestände werden entsprechend kleiner, die Organisation agiler. Dadurch ist Lernen und schnelle Reaktion jederzeit möglich – eine gesunde Basis für die mittelfristige Entwicklung zum „Agilen Business“.

Entdecken Sie die Elemente von Agile Business

Agile Produktentwicklung

Die Kombination (ein echter Hybrid) aus Critical Chain Projektmanagement und der 3. Generation agiler Methoden (Reliable und Ultimate Scrum) ermöglicht die Nutzung agiler Konzepte auch in großen Organisationen und im Non-IT Bereiche  was unsere Kunden sagen

Agile Produktion, Supply Chain

Der Schlüssel zu einer Agilen Produktion ist das Wissen um den echten Engpass und Reduktion des WIP. Die Kombination von Drum-Buffer-Rope Steuerungen mit Dynamischem Puffermanagement ermöglichen eine weitere Reduktion der Bestände und damit eine agilere und schnellere Produktion  mehr dazu

Agile Distribution

Das was für die Produktion gilt – ist genauso für die Distribution gültig. Auch hier kommen Dynamisches Puffer Management und Informations-Konzepte aus der „Theory of Constraints“ zum Einsatz, um möglichst hohe Flexibilität bei minimalen Beständen zu realisieren fragen sie unsere Experten

Agiler Vertrieb

Der Agile Vertrieb findet Lösung für Probleme, die für Kunden wichtig sind und erarbeitet sich ein unwiderstehliches Angebot. Stellen Sie Ihren Kunden die richtigen Fragen. Erschaffen Sie Ihre „Sales-Maschine“ und lösen Sie den Engpass Ihres Kunden – besser des Kunden Ihres Kunden  Agile beim Kunden

Agile Strategie – Planung und Umsetzung

Jedes Unternehmen hat eine Strategie – oft macht die Umsetzung Schwierigkeiten. Es ist zu viel gleichzeitig aktiv, die Umwelt und damit die Strategie ändert sich, die Strategie ist schwer zu kommunizieren und zu operationalisieren. Ihre Organisation lernt, sich strategisch weiterzuentwickeln und die Taktik Schritt für Schritt umzusetzen. Agile Strategie Planung und Umsetzung macht viel weniger abhängig vom Markt und sichert Gewinn, Rendite und die Zukunft – nachhaltig jetzt agil durchstarten

Agile Beschaffung

Alles was gut für das Unternehmen ist, ist auch gut für Lieferanten. Agile Lieferanten machen das Unternehmen noch stärker. Insbesondere bei langen Lieferzeiten (Langläufer), bei der Reduktion von Beständen (und damit der Senkung von gebundenem Kapital) unterstützt Agile Beschaffung – Agile Lieferanten

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