[button link=“mailto:toc-institute@vistem.eu?subject=Anmeldung%20zu%3A%20TOC%20Insights%2C%2006.04.2016%2C%20Heppenheim%20(D)&body=Hiermit%20melde%20ich%20mich%20%2F%20melden%20wir%20uns%20verbindlich%20an%20fuer%20die%20o.g.%20Veranstaltung%0A%0A%5B%20%5B%20Teilnehmer%20der%20Kategorie%20Kombipreis%20mit%20Teil%20zwei,%20Kombipreis%20mit%20Teil%20zwei,%202.250,00%20Euro%20%0A%0A%0A%0A%0A%0ATeilnehmer-Name%28n%29%20und%20Email-Adresse%28n%29%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0A%0ARechnungsanschrift:%0A%0A*%20%20%20Organisation%3A%20%0A%0A*%20%20%20Bereich%20%2F%20Abteilung%3A%20%0A%0A*%20%20%20zustaendige(r)%20Mitarbeiter(in)%3A%20%0A%0A*%20%20%20Strasse%20Hausnummer%3A%20%0A%0A*%20%20%20PLZ%20Ort%3A%20%0A%0A*%20%20%20Telefon%3A%20%0A%0A*%20%20%20Email%3A%20%0A%0A%0A%0AMit%20freundlichen%20Gruessen%0A%0A%0A%0A“ color=“default“ size=““ type=““ shape=“round“ target=“_self“ title=““ gradient_colors=“|“ gradient_hover_colors=“|“ accent_color=““ accent_hover_color=““ bevel_color=““ border_width=“1px“ shadow=“{{shadow}}“ icon=“fa-envelope-o“ icon_divider=“yes“ icon_position=“left“ modal=““ animation_type=““ animation_direction=““ animation_speed=““ alignment=“left“ class=““ id=““]Anmeldungs-Mail[/button]

TOC Insights 1

Grundlagen und Anwendungen der Theory of Constraints in den Bereichen

  • Produktion (Drum Buffer Rope, Buffer-Management, Make to Order, Make to Stock)
  • Controlling (Durchsatz-Kennzahlen)
  • SupplyChain-Management, Distribution und Handel (Pull-Distribution)
  • Projekt- und Multiprojektmanagement, Entwicklung (Critical Chain)
  • Marketing (entscheidende Wettbewerbsvorteile, das unwiderstehliche Angebot)
  • Changemanagement (Layers of BuyIn, Engines of Harmony)

Im Seminar TOC Insights erhalten Sie einen fundierten Einblick in die Theory of Constraints und lernen

  1. Den Unternehmensengpass zu identifizieren.
  2. Die richtigen erprobten Methoden zur Durchsatzsteigerung auszuwählen, abhängig davon, wo sich der Engpass (Produktion, Entwicklung, Marketing, Vertrieb …) befindet
  3. Das Unternehmenssteuerungssystem so zu verändern, dass es die bestmögliche Engpassnutzung unterstützt.

Die Bücher von Dr. Eliyahu M. Goldratt

  • Das Ziel (The Goal) – ein Roman über Prozessoptimierung
  • Das Ziel II (It’s not Luck) – ein Roman über erfolgreiches Marketing
  • Das Ergebnis (Nessecary but not sufficient) – ein Roman über profitable Softwarelösungen
  • Die kritische Kette (Critical Chain) – das neue Konzept des Projektmanagements
  • The Choice
  • Isn’t It Obvious?

sind Weltbestseller der Business-Literatur und in viele Sprachen übersetzt. Jedes Einzelne von ihnen hat eine Revolution des Managements ausgelöst und radikale Performance-Steigerungen mit direkter Auswirkung auf die Unternehmensergebnisse hervorgebracht.

  • Wie können Sie diese durchgreifenden Erkenntnisse für Ihr Unternehmen nutzen und dadurch „Bottom-Line“-Ergebnisse erzielen?
  • Welche praktischen Erfahrungen haben Unternehmen und andere Organisationen bereits damit gesammelt?
  • Welche Voraussetzungen müssen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen, um solche nachhaltigen Erfolge zu bewirken und einen Prozess der durchgreifenden ständigen Verbesserung Ihres gesamten Unternehmens in Gang zu setzen?
  • Wie können Sie die Konzepte der ToC für sich selbst anwenden?

Inhalte

Produktion – Drum Buffer Rope, Simplified Drum Buffer Rope – in Make-to-Order- und Make-for-Availability-Umgebungen
Zuverlässigkeit, Liefertreue, Verfügbarkeit steigen auf konkurrenzloses Niveau – Bestände und Durchlaufzeiten werden wenigstens halbiert –Durchsatz steigt (mehr Output bei gleichen Ressourcen)
Finanzen / Kennzahlen – Durchsatzrechnung (Throughput Accounting), €-Tage
Entscheidungen sind auf Durchsatzsteigerung des Gesamtsystems ausgerichtet und nicht mehr auf die Optimierung von Teilsystemen –unternehmerisches Kennzahlensystem fördert Engpassnutzung statt sie zu verhindern
Distribution / Handel – Pull-Distribution
erhebliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen, da gut gehende Artikel nahezu nie ausverkauft sind, während gleichzeitig die Lagerbestände mindestens halbiert werden
Projekt- und Multiprojekt-Management – Critical Chain Projektmanagement
Zuverlässigkeit steigt auf konkurrenzloses Niveau – gebundenes Kapital wird freigesetzt –Projektdurchlaufzeiten sinken um 25 % und mehr – Kapazitäten werden frei für wenigstens 30 % mehr Projekte/Ergebnisse
Marketing und Vertrieb – Unwiderstehliches Angebot (Mafia Offer)
Das Unternehmen entwickelt entscheidende Wettbewerbsvorsprünge sowie die Fähigkeit, diese in genügend großen Märkten in lukratives Geschäft zu verwandeln
Unternehmensstrategie – Strategie und Taktik, Schichten der Widerstände
Das Managementteam hat einen gemeinsamen Fokus darauf, was zu tun ist und was nicht (Konzentration auf das Richtige. Widerstände gegen Veränderungen werden aufgenommen und genutzt, um alle Betroffenen „an Bord“ zu holen und ihre Energie für die Unternehmensentwicklung zu nutzen.

Methoden

Vor dem Seminar
Zur Vorbereitung auf das Seminar erhalten Sie:

  • „Goldratt und die Theory of Constraints“ von Uwe Techt

Sie studieren diese Materialen/Inhalte und formulieren

  • Fragen, die Sie im Seminar beantwortet bekommen möchten
  • Annahmen, die Sie im Seminar überprüfen möchten

Im Seminar

  • Vorträge, Diskussionen, Praxisbeispiele für alle Themen, Spiele und Übungen zur Illustration komplexer Zusammenhänge

Nach dem Seminar

  • Webinar zur Abrundung offener Fragestellungen

Ablauf

an jedem Seminartag

  • Kaffee ab 08:30 Uhr
  • Seminarbeginn 09:00 Uhr
  • Mittagspause 13:00 – 14:00 Uhr
  • Seminarende spätestens 18:00 Uhr

[highlight color=“#00478f“ rounded=“yes“ class=““ id=““]Das Seminar findet ab 2016 in 2 Teilen (3 Tagen/2 Tage) statt. Es sind auch Einzeltage wie folgt buchbar. Bitte sprechen Sie uns an. [/highlight]

Tag 1: TOC im Überblick
Tag 2: Critical Chain Projektmanagement – CCPM – Einführung und Grundlagen
Tag 3: Produktion, Distribution und Supply Chain Management

Bestellmöglichkeiten

KategorieInformationVerkauf von / bisPreis/netto *
Normalpreis (3 Tage)TOC Insights – Teil 116.09.2015 – 06.04.20161.500,00 €
Kombipreis mit Teil 2 (3+2 Tage)TOC Insights Teil 1 + Teil 216.09.2015 –  06.04.20162.250,00 €
Tagespreis (1 Tag)Tag 1, Tag 2 oder Tag 316.09.2015 – 06.04.2016650,00 €
* Der Gesamtpreis ist abhängig vom Ort der Veranstaltung und vom Vorliegen einer UST-Identifikationsnummer