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Projects that Flow

Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Das Projektmanagement-Buch des Jahres 2014

projects-that-flowDas Buch für alle Geschäftsführer, Leiter PMO, Leiter Projektmanagement und Entwicklungsleiter.

Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten oder machen Abstriche an den Spezifikationen. Wirtschaftliche Schäden – für Unternehmen und ihre Kunden – sind die Folge.

Die Schwierigkeiten sind hausgemacht.

Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte. Und die bremsen die Projekte aus.

Lesen Sie, wie Sie mehr Projekte mit den gleichen Ressourcen realisieren, die Projektlaufzeiten deutlich verkürzen und alle Projekte zuverlässig liefern.

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Projects that Flow

More Projects in Less Time

Quistainable Business Solution

ProjectsThatFlow-enProjects can go over budget, exceed deadlines, or deliver restricted features and quality.
This can result in economic damage for companies and their clients.

The difficulties arise at source. Established metrics and management methods slow projects down by creating conflicts in operations and decision-making.

A radically new approach is needed; one that features

• simple, constraint-oriented management,
• clear, robust priorities,
• company-wide rather than locally focused optimization,
• a focus on speed, on ProjectsFlow.

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Proyectos que Fluyen

Más Proyectos en Menos Tiempo

Quistainable Business Solution

Proyects-que-Fluyen-Mas-Proyectos-en-Menos-TiempoLos proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes.

Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones.

Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya:

  • una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones;
  • prioridades claras y sólidas;
  • optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e
  • hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®.
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Projects that Flow & LYNX TameFlow

QuiStain®able certification for LYNX TameFlow

LYNX-Front-CoverAs a management consultancy with many years of experience in the field of drastically and sustainably improving business performances we are often asked which Project Management software supports CCPM.

This publication includes extracts of the book ‘Projects that Flow’ by Uwe Techt describing functionalities which a CPPM software should be able to perform plus an extensive list of additional functionalities.

We have termed this the QuiStain®able Business Solution Framework. For this edition we have teamed up with the company A-dato to evaluate their scheduling and planning solution tool LYNX TameFlow.

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Erfolgreiche Einführung von Multiprojektmanagement

in: Multiprojektmanagement: Herausforderungen und Best Practices

Wertschöpfung in Unternehmen geschieht immer häufiger in Form von Projekten. Die große Herausforderung ist dabei die Vielzahl verschiedenster Projekte.

Gelingt es, sie effektiv zu organisieren und die eigenen Ressourcen optimal einzusetzen, dann spricht man von erfolgreichem Multiprojektmanagement.

  • Wann ist es sinnvoll, Multiprojektmanagement mit einem Standardvorgehen einzuführen
  • Wie sieht ein effektives Standardvorgehen zur Einführung von Multiprojektmanagement aus
  • Wie bleibt Multiprojektmanagement im Betrieb erfolgreich
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Steuerung und Kennzahlen auf Basis der Theory of Constraints

in: Mit Kennzahlen zu Erfolg


Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren – und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch.
Dabei nehmen sie auch die Trends und aktuellen Herausforderungen des Projektmanagement in den Blick.

Lesen Sie,

  • wie Sie Projekterfolg messen und erzielen können,
  • wie Sie Kennzahlensysteme aus dem »Magischen Dreieck der Projektarbeit« ableiten,
  • mit welchen Kennzahlen Sie Input, Output und Wertschöpfung von Projekten steuern…
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Critical Chain Projektmanagement in der Beratung

in: Beratung von Organisationen im Projektmanagement

critical-chain-projektmanagement-in-der-beratungDie meisten Projekte überschreiten Liefertermin oder Budget, oder sie machen Abstriche am Content. Ursachen dafür sind – neben Variabilität und Murphy’s Law – die in Unternehmen etablierten Steuerungsmechanismen, die auf dem Prinzip der lokalen Optimierung basieren.

Der erfolgreiche Einsatz von Critical Chain Projektmanagement (CCPM) sorgt für deutlich bessere Ergebnisse:

  • Projektlaufzeiten werden erheblich kürzer (-25 % und mehr),
  • die Produktivität des Unternehmens nimmt zu (+30 % und mehr),
  • die Steuerung der Projekte und der Multiprojektorganisation wird erheblich einfacher und transparenter.
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Goldratt und die Theory of Constraints

Der Quantensprung im Management

„Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen?“

Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstanden.

In lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision.

Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.

>>> English Version

>>> Versión Española

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The CIO's Guide to Breakthrough Project Portfolio Performance

Applying the Best of Critical Chain, Agile, and Lean

The-CIO-guide-to-Breakthrough-Project-Portfolio-PerformanceThis book is for senior executives who are on a mission to jack up the performance of their information-technology (IT) project portfolios, and who are no longer satisfied that established “best practices” are sufficient to achieve their organizations’ business and mission objectives.

The authors cut through the confusion and zealotry of leading improvement approaches, and distill them down to a practical set of specific techniques you can apply for maximum benefit to your IT project portfolio.

If you seek a carefully designed set of proven, harmoniously integrated techniques engineered to deliver significantly higher performance thresholds—all presented in a concise, focused manner with executive audiences in mind—then this book is for you.

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Hyper-Productive Knowledge Work Performance

The Tameflow Approach and Its Application to Scrum and Kanban

tame-the-flowKnowledge work and knowledge workers vary with each profession – from software developers to engineers, to architects to pharmaceutical researchers and so forth, depending on the industry. They are usually responsible for exploring and creating ideas, new products, new designs or perhaps new models for doing business to help their organization achieve or maintain a competitive advantage. As much of this type of work is intangible, productivity is a mystery to most business executives, managers and team leaders.
This unique reference shows how to lead knowledge workers, manage knowledge work and build a hyper-productive knowledge work organization, by taming and managing the four flows of organizational performance (psychology, information, work and finance) to produce spectacular operational and financial throughput results.

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Critical Chain

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement!

CriticalChainProjekte schnell und zuverlässig umsetzen – mit Critical Chain! Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren – und dennoch die Qualität nicht stimmt? Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement! Critical Chain gibt den Linien- und Projektmanagern jederzeit eindeutige und widerspruchsfreie Prioritäten.
Projektmanagement ist in der deutschen Wirtschaft fest etabliert. Die Industrie setzt dieses Managementwerkzeug seit mehr als zwanzig Jahren bei großen Vorhaben wie Produktentwicklungen, Produktionsanläufen, Forschungsarbeiten, Bauprojekten oder Firmenfusionen ein.
Bereits rund 29 Prozent der Kosten entfallen in der Wirtschaft heute auf Projektarbeit. Projekte verschlingen gigantische Investitionen und sie können erhebliche Beiträge zum Erfolg von Unternehmen – aber auch ganzer Volkswirtschaften – leisten.

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