Mehr Projekte mit den gleichen Ressourcen – unsere Vorgehensweise

VISTEM bietet Erfolg

Erreichen Sie mit uns Ihr Ziel: Gesundes Wachstum und ein langfristig florierendes Unternehmen.

Wettbewerbsvorteile aufzubauen ist eine große Herausforderung. Ebenso ausreichend Umsatz zu generieren, um als Unternehmen nicht nur bestehen und kurzfristig investieren zu können, sondern den Erfolg langfristig zu sichern. Beides erfordert intime Kenntnisse der Märkte sowie die strategische Fähigkeit, ein Unternehmen zielorientiert umzugestalten und die notwendigen Veränderungen tatsächlich zu realisieren.

Unsere Leistungen:

  • Analyse der vorhandenen Prozesse
  • Aufzeigen möglicher Wettbewerbsvorteile
  • Aufrechterhaltung bei steigender Nachfrage
  • Strategien zur gewinnbringenden Vermarktung
  • Konsequente Umsetzung aller Maßnahmen (Execution-Management)

Ihre Vorteile:

  • Steigerung von Produktion und Verkauf bei konstanten Kosten
  • signifikante Durchsatzsteigerung (10 % bis 25 % innerhalb weniger Wochen)
  • darauf aufbauende weitere Entwicklungsschritte und Steigerung der Innovationsgeschwindigkeit
  • Gewinnverdoppelung innerhalb eines Jahres möglich
  • hohe Mitarbeiterzufriedenheit durch ethisches und nachhaltiges Handeln

Wir sind VISTEM

Ihr Partner für eine schnelle und nachhaltige Gewinnsteigerung.

Die VISTEM GmbH & Co. KG agiert seit 2008 erfolgreich national und international in der Strategie-, Prozess- und Projektberatung.

Unsere Kompetenz liegt in der Anwendung und Einbindung der Theory of Constraints (TOC).

Durch die Implementierung und intelligente Nutzung von Durchbruchslösungen unterstützen wir Unternehmen und Organisationen, die mit Projekten (z.B. Anlagenbau, Maschinenbau, Software-Entwicklung) ihr Geld verdienen.

Unser Fokus liegt dabei auf der Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Wachstumsstrategien durch grundlegende Verbesserungen und innovative Kraft.

Das Ziel einer deutlichen Steigerung von Kapazität und Ergebnissen wird so schnell erreicht und nachhaltig gesichert.

Ein permanenter und intensiver fachlicher Austausch erfolgt durch die Mitgliedschaft unserer Experten bei Theory of Constraints International Certification Organization (TOCICO) sowie GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V..

Wir sind persönlich für Sie da – als Experten, aufmerksame Zuhörer und Impulsgeber.

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Interesse? Grow with us!

Termine

Seminare, Workshops, Vorträge

Termine

Die nächsten Seminare

Datum/Zeit Veranstaltung
15.09.2015 - 17.09.2015
Ganztägig
TOC-Insights
TOC Institute, Heppenheim Hessen
17.09.2015
18:00 - 20:00
Critical Chain Projektmanagement
T-Systems Multimedia Solutions GmbH, Dresden Sachsen
22.09.2015
09:00 - 18:00
Meet The Experts - Projektmanagement - Fachtagung
Sciforma GmbH, Taunusstein Hessen

Veröffentlichungen (Auszug)

2014/1: Uwe Techt:
Projects that flow
Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden entstehen durch „schlechte“ Projekte, überschrittene Lieferzeiten und hohen Kosten. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich: Fokus auf Projects that Flow.

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2015/5: Claudia Simon:
Critical Chain Projektmanagement in der Beratung
in: Beratung von Organisationen im Projektmanagement

Die meisten Projekte überschreiten Liefertermin oder Budget, oder sie machen Abstriche am Content. Ursachen dafür sind – neben Variabilität und Murphy’s Law – die in Unternehmen etablierten Steuerungsmechanismen, die auf dem Prinzip der lokalen Optimierung basieren.
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2014/9: Rudolf G. Burkhard:
Disasters – Rapid Response, Rapid Repairs
After the 2002 floods in Germany a dam building project was started to protect Grimma, a town in Saxony. As it wasn’t finished after more than 10 years in 2013, parts of the old town were severely damaged again. This caused costs of 150 million euros. Rudolf G. Burkhard describes, how the Japanese dealed with a similar disaster more quickly and effectively – by using Critical Chain Project Management.

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2014/8: Michael Hannan, Wolfram Müller, Hilbert Robinson:
The CIO’s Guide to Breakthrough Project Portfolio Performance
This book is for senior executives who are on a mission to jack up the performance of their information-technology (IT) project portfolios, and who are no longer satisfied that established „best practices“ are sufficient to achieve their organizations‘ business and mission objectives.

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